" 사업"의 검색결과 입니다.
아티클 검색결과 (4731)
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욕망의 사업화를 위한 4단계 전략
너머 신규 시장과 가치사슬(value chain) 간의 경쟁, 때로는 산업 간이나 사업 모델 간 경쟁 구도로 발전하고 있다. 기술의 발전은 이러한 모든 변화를 유발하는 중요한 요인 중 하나가 됐다. 이로 인해 비즈니스 환경은 과거 사업자가 제공하는 제품·서비스에 의해 정의되는 시장에서 고객의 욕망을 충족시켜주기 위한 가치 영역 기준으로 시장이 정의되며 새로운 환경으로 이행하고 있다. 인간의 욕망에 대한 정의 그렇다면 새로운 비즈니스 기회를 찾기 위해 인간의 욕망을 어떻게 정의해야 할까? 여러 가지 방식 중에서 욕...
경영전략 | 110호 (2012년 8월 Issue 1)
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새 사업보다 더 중요한 사업간 융합
분석을 귀찮은 연례 행사쯤으로 여기는 관성이 남아있기 때문이다. 기업의 성공은 한 가지 요인에 의해서만 이뤄지지 않는다. 사업 포트폴리오 조정에 대한 면밀하고 냉철한 분석, 탄탄한 논리에 근거한 구체적인 실행 계획, 미래 성장 산업을 꿰뚫어볼 수 있는 혜안 등이 모두 어우러져야만 한다. 무작정 현재의 사업 구조를 변경하기보다는 현재의 사업 포트폴리오에서 놓치고 있는 부분은 없는지부터 되돌아볼 수 있는 지혜가 필요하다 고중선 이사는 서울대 경영학과를 졸업하고 미국 펜실베이니아대 와튼 MBA 스쿨에서 경영학...
경영전략 | 65호 (2010년 9월 Issue 2)
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제주 실증단지에 충전 인프라 구축, 전기차 비즈니스 생태계 만든다
운송’ 분야 실증단지 구축 사업에 뛰어들었다. 제주도를 전기차 충전 인프라 구축을 위한 테스트베드로 삼아 향후 국내는 물론 해외로까지 수출할 수 있는 지능형 운송 서비스 모델을 개발하는 걸 목표로 삼았다. 실증 사업 노하우 활용해 전국 단위 충전 인프라 확충 계획 한전은 컨소시엄 참가 기업들과 함께 전기차 충전기 및 상용 서비스 기술 개발을 주도했다. 충전 소요시간이 대여섯 시간에 달하는 완속 충전기는 물론 불과 30분 정도면 충전이 끝나는 급속 충전기를 비롯해 비접촉식 충전기, 이동형 충전기 등 총...
경영전략 | 165호 (2014년 11월 Issue 2)
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부진한 신사업에 ‘독립성’ ‘자율성’ 부여, LG전자의 신성장 엔진으로 급가속
주로 브랜드 인지도가 높은 러시아 등 CIS 지역이 대상이었다. 그렇다고 자동차 부품 사업에 대한 장기적인 계획이 있었던 것은 아니다. 단지 당시 AV사업부의 제품 다각화 전략의 일부였다. 변화는 자동차 업계에서 먼저 시작됐다. 90년대 말부터 이동전화가 빠르게 보급되고 새로운 이동통신 기술 표준이 제정됨에 따라 다양한 모바일 서비스가 상용화되기 시작했다. GM의 경우 1996년 자회사인 온스타(OnStar)를 통해 차량용 텔레매틱스 서비스를 상용화했다. 온스타는 GPS와 이동통신 기술을 이용해 핸즈프리 통화, 원격차량진단, 긴...
경영전략 | 239호 (2017년 12월 Issue 2)
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성장 목표 없는 신사업은 ‘러시안룰렛’
없다는 확신이 섰을 때, 마지막 카드로 신규 사업을 고려해야 한다. * 표를 클릭하시면 크게 보실 수 있습니다. ::PAGING:: 그렇다면 성장 목표와 현재 실적과의 차이가 현재 시장에서 채워질 수 있을지, 신규 사업으로 다각화를 추진해야만 가능할지를 어떻게 판단할 수 있을까? 2개의 그래프를 보자. <그림1은 마이클 포터 교수의 ‘중간에서 좌초함(stuck in the middle)’이란 개념을 도식화한 그래프다. <그림2는 미국 맥주 산업을 표본으로 한 전략군(strategic group) 연구 논문에 근거한...
경영전략 | 43호 (2009년 10월 Issue 2)
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필자 검색결과 (90)
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오동재
기후솔루션 석유&가스 팀장
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김연배
서울대 공학전문대학원 교수·기술경영경제학회 회장
- 서울대 공과대학에서 자원경제 전공으로 석·박사학위를 취득했다. 한국전자통신연구원 선임연구원을 거쳐 현재 서울대 대학원 협동과정 기술경영경제정책전공 및 공학전문대학원 교수로 재직하고 있다. 신기술 사업화, 특허 전략, 기술 이전과 창업, 기술 혁신적 제도, 정책, 문화 등에 관한 여러 편의 논문을 썼고 에너지 환경, 정보기술(IT), 바이오기술(BT) 등 신기술의 사회 경제적 맥락에 관한 연구와 강의도 진행하고 있다. 현재 공학한림원 정회원, 한국모빌리티학회 부회장, 한국중소기업학회 부회장, 기술경영경제학회 회장...
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비즈런 검색결과 (17)
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위기를 극복하는 사업관리 전략
■ 강좌 구성: 총8강 - 동영상 1~4강(19분), 기사 PDF 5~8강(4편) 1강. [동영상 강의] 코로나 이후 B2B 영업도 디지털로 2강. [동영상 강의] 코로나19, 효율성 중심의 경영 시스템을 바꾼다! 3강. [동영상 강의] 의료 AI, 기술보다 고객 매혹할 킬러 솔루션이 먼저다 4강. [동영상 강의] 코로나19 사태로 인한 경제적 충격 바로알기 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 디지털 기술이 일자리 시장을 뒤흔들어 직업 아닌 직무 재편성 초점...
비즈니스 | 2020-12-25
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신사업의 발견
브랜드 쇼룸 사례 4강. [동영상 강의] 대기업에 벤처 정신을 불어넣으려면 어떻게? ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 전 세계 바다, 안테나로 접수하다. 틈새 뚫어 10년 만에 '글로벌 1위'로 우뚝 6강. [기사 PDF] "지방 중견기업들, 신사업 겁내지 마세요" 스타트업 콕 찍어 연결하는 '듬직한 엔젤' 7강. [기사 PDF] 의류업체의 이색 캠페인 "멸종을 마주하다" 빠른 길보다 지구와 함께 가는 길 택하다 8강. [기사 PDF] "동네 사람과 거래… 이웃 간...
비즈니스 | 2020-01-30
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ESG 경영전략 시대
강의] 녹색 경영 큰 판이 열렸다. 국내 기업 대응 어떻게 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 의류업체의 이색 캠페인 "멸종을 마주하다", 빠른 길보다 지구와 함께 가는 길 택하다 6강. [기사 PDF] 인권 경영, 이젠 비즈니스 경쟁력의 척도 7강. [기사 PDF] 다름을 재능으로 승화한 '포용적 고용' 모범, 자폐인 능력살려 사업과 미션 둘 다 잡다 8강. [기사 PDF] 청정 자산 위해 포트폴리오 관리, 글로벌 에너지 시장을 선점할 기회로 ■...
비즈니스 | 2022-05-16
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혁신 사례로 보는 미래 전략
손잡은 이유는? 4강. [동영상 강의] '대기업병' 극복하니 '동물의 숲'도 히트 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 이미지 맛집에서 살아 있는 맛집으로 변신, 분석적 의사결정으로 글로벌 눈과 입 사로잡아 6강. [기사 PDF] 사업 폭넓게 정의하고 실패 땐 빨리 인정, 피버팅 대명사 '슬랙'도 그렇게 탄생했다 7강. [기사 PDF] "다양한 식당서 간편 결제" 고객 목소리, 기본에 충실하니 배고팠던 시장이 열려 8강. [기사 PDF] 실패를 잘 분석할...
리더십 | 2021-03-26
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변곡점에서도 성공한 차별화 전략
▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 사업 폭넓게 정의하고 실패 땐 빨리 인정 피버팅 대명사 '슬랙'도 그렇게 탄생했다 6강. [기사 PDF] "수송보국… 승객이 없으면 화물을 실어라" 기내 좌석과 함께 고정관념을 뗴어내다 7강. [기사 PDF] 경쟁사가 빠른 출시와 스펙에만 빠질 때 고객 불편 덜어주는 '애플스러움'에 집중 8강. [기사 PDF] 실패해도 불이익 없다는 믿음 줘야, 불확실한 미래에 대처할 혁신 가능 ■ 강사: 김성모, 이병주,...
비즈니스 | 2021-02-26
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사업에 관한 근본적인 6가지 질문
‘디지타이징 비즈니스(digitizing business)’로 자신의 사업을 혁신해야 한다. 디지타이징 비즈니스란 빅데이터 시대의 5대 핵심 기술(소셜미디어, 모바일, 사물인터넷, 클라우드, 빅데이터 분석)을 자신의 사업을 혁신하는 새로운 도구로 활용해 비즈니스를 혁신하는 것을 말한다. 디지타이징 비즈니스에는 총 7가지의 유형이 존재하는데 이번 아티클에서는 기존 시장에서의 비즈니스 유형 구분 4가지를 중점적으로 다뤘다. 유형 1은 생산성 향상이나 이상 탐지 등으로 운영 효율을 높이는 유형이다. 유형 2는 매출 증대의...
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사업모델의 변화
정책을 타고 성장해왔다. 다롄 지역에 아파트를 건설하며 명성을 얻기 시작했고 이후 ‘완다플라자’ 쇼핑몰, 스키장, 축구구단, 병원으로 사업을 확장했다. 2010년대 이후엔 미국과 호주의 영화관 체인을 인수하고 중국 내 영화 테마마크 체인도 건설하고 있다. ‘완다제국’을 형성하고 있는 것이다. 그룹 계열사 대부분이 비상장이기 때문에 어떤 자금으로 이렇게 빠른 확장이 가능한 것인지는 알려지지 않았고 미심쩍은 부분도 많다. 그러나 지방 정부들이 부동산 개발사들을 계속 지원하는 한 완다의 핵심...
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LG전자 내 PC사업 현황
사업. 2010년부터 노트북 PC를 포함한 PC 시장이 포화상태에 이르면서 위기에 빠졌지만 2014년 내놓은 ‘그램’ 시리즈로 돌파구를 마련했다. 매해 혁신을 거듭하는 ‘그램 시리즈’는 경쟁사들보다 더 가볍고, 더 오래 휴대할 수 있는 노트북의 대명사로 거듭났다. 핵심 성공요인은 다음과 같다. 1. 시장의 속성, 잠재성 등을 파악해 ‘레드오션’인 노트북 시장에서 휴대성을 강화한 초경량 노트북으로 새로운 기회를 포착했다. 2. 전사적 협업, 조직의 민첩한 대응으로 신제품 출시 주기를 단축해 제품...
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앱 사업화 4단계 프로세스
위해서는 개발 전 철저한 사업기획이 필요하다. 본 원고는 모바일 앱 사업을 기획하고 있는 이들을 위해 ‘4단계 프로세스’를 제안한다. 이는 크게 ‘타당성 검증’과 ‘전략·구체화’ 영역으로 나뉜다. 타당성 검증은 사업화 여부가 타당한지를 조사하는 과정으로 고객 및 제품에 대해 명확한 정의를 내리고 고객사와 경쟁사를 분석하는 단계다. 전략·구체화는 실질적인 사업화 방안을 모색하는 단계다. 사업 모델을 수립해 수익창출 방안을 도출하고 앱 구현을 위한 개발계획을 미리...
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IP 사업화의 \'선 해외진출, 후 국내사업화\' 모델
먼저 사업화를 성공시킨 후 해외 시장으로 진출하려고 한다. 하지만 이런 접근은 실현 가능성이 낮다. 한국의 기술거래 시장은 애초에 시장 원리가 작동하지 않기 때문이다. 이보다는 해외에서 먼저 시제품 생산을 통해 상업성을 검증한 후 국내로 유턴해 들어와 본격적인 양산을 시작하는 접근이 효과적이다. 이른바 ‘선(先)해외 진출, 후(後) 국내 사업화’ 모델을 적극 추구해야 한다. 이를 위해선 국제라이센싱협회(LESI·Licensing Execu-tive Society International) 같은 국제적인 기술거래 전문가 네트워크나...
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HBR KOREA 검색결과 (1485)
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딸들에게 대학 진학 전에 사업을 해보게 한 이유
대학에 가기 전에 사업을 해보라고 제안하지 않은 것이 오히려 당신에게 다른 기회를 가져다 주었을 지도 모릅니다. 하지만 저는 모든 사람들에게 당신이 몇 살이든 직접 무언가를 해보라고 말하고 싶습니다. 그것은 최소한 당신이 잘하는 일에서 벗어나 다른 일을 하는 것도 포함합니다. 일을 그만 둘 필요는 없습니다. 다른 사람의 사업을 도와주거나 돈을 받지 않더라도 경험을 쌓을 수 있습니다. 당신이 원하는 곳에 열정을 쏟아서 당신이 좋아하는 경험과 도전으로 포트폴리오를 완성해 나가시기를 바랍니다. 번역: 정아린 /...
자기계발 | 레이 신(Ray Sheen) | [년 2016-02-12]
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핵심 사업 외부에서 성장하기 위한 새로운 법칙
있어서 “가까운 곳으로 이동”해야 한다는 의미로 “바둑의 규칙을 사업에 적용하는 것”이라 언급했었습니다. 이제 사업에서의 체계적인 성장의 법칙은 통하지 않는 것처럼 보입니다. 하지만, 연구결과에 따르면 그 법칙들은 변하지 않았습니다. 다만, 디지털 기술과 관련된 신규 역량을 과거보다 더 빨리 그리고 더 좋게 개발할 수 있고, 접근할 수 있으며, 혹은 확보할 수 있습니다. 역사적으로 성공확률이 낮았던 동떨어진 인접영역과 같은 곳으로 진입은, 기업이 신규 역량을 빨리 확보할 수 있게 되면...
전략 | 크리스 주크 (Chris Zook) | [년 2015-05-11]
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우리의 사업 전략 회의는 왜 ‘쇼’가 되는가
수도 있습니다. 둘째는 사업 부문이나 프로젝트를 맡은 관리자가 부족한 실적이 검토 회의에서 노출되는 것을 두려워하기 때문입니다. 그 결과 경영진의 정밀 조사나 개입이 시작되거나 자신에 대한 평가가 나빠질까 우려하는 것이죠. 고위 경영진이 사람들에게 질문을 던지고는 걸려들었다는 식으로 면박을 주거나 동료 직원들 앞에서 특정인의 잘못을 질책한 적이 있다면 이러한 불안은 더욱 심각해지죠. 더 생산적인 사업 검토를 위해서는 이 두 가지 문제를 풀어야 합니다. 필자는 수백 개 이상의 업체와 작업하면서 이를 위해 다음...
전략 | 론 애시케너스(Ron Ashkenas) | [년 2021-09-02]
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퀄트릭스 창업자, 순항 중인 사업 완전히 뒤집어 엎기
것이다. 때로는 위기의 한가운데서 사업을 다시 일으켜 세워야 할 수밖에 없는 상황도 있다. 퀄트릭스는 주로 대학에서 수행하는 조사연구를 위한 단일 프로그램을 제공하는 설문조사 회사로 출발했다. 까다로우면서 돈은 별로 없는 고객들이 가득한 작은 시장에 제품과 서비스를 제공하는 일은 스타트업으로서는 파격적인 사업 모델이었다. 그런 시장에 베팅하고 싶은 벤처투자가는 없을 테니 말이다. 그럼에도 2010년대 초반 우리는 조직이 고객경험을 관리하고, 직원에 대한 통찰을 얻고, 시장조사를 수행하도록 돕는 여러 솔루션을...
리더십 | 라이언 스미스(Ryan Smith) | [2021년 7-8월호]
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경제 불황, 조인트벤처와 사업 제휴로 돌파하라
사업을 키울 수 있어야 한다. 그러려면 운영 활동들을 재조정하고, 자원을 재분배하며, 경우에 따라서는 비즈니스 모델까지 재창조해야 한다. 조인트벤처(JV)와 사업 제휴Partnership는 많은 기업들이 위기에도 서로 비용을 공유하고 자본 수요를 줄이는 수단이자, 위기를 벗어난 후에는 성장의 발판을 다지는 방법으로 지대한 역할을 한다. 실제로 자동차나 리테일, 석유 가스 채굴 같이 경기 압박이 큰 산업에서 JV는 꽤 흔하다. 예를 들어, GM과 폴크스바겐은 각각 수십 개의 JV를 가지고 있다. 세계 굴지의 석유와 가스 기업들도 채굴...
운영관리 | 데이비드 에른스트(David Ernst),제라드 베이넘(Gerard Baynham),제임스 뱀포드(James Bamford) | [2020년 9-10월호]
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